Programa Electoral
Resumen Ejecutivo
Emprender, cuesta. Eso lo sabemos todos los que día a día luchamos por sacar adelante nuestras empresas, especialmente en el contexto actual. Y para eso, hace 25 años surgió la Asociación de Jóvenes Empresarios, para que juntos, y de manera organizada, y abierta, nos ayudásemos a situar a los emprendedores donde nos merecemos: los mayores generadores de riqueza y empleo de nuestro país y nuestra región.
El presente programa de trabajo pretende, por un lado analizar cuáles son los nuevos desafíos a los que nos enfrentamos como empresarios, cuáles son, de manera constructiva, los problemas inherentes a nuestra Asociación, y qué soluciones podemos aportar desde nuestra candidatura.
Pero para llevar todo esto a cabo es necesario vertebrar la asociación para nos motive a implicarnos en ella, y construir juntos este proyecto.
En definitiva, se trata de que entre todos logremos hacer crecer nuestras empresas, aumentando nuestras ventas y mejorando el acceso a la financiación y la inversión privada.
Por ello hemos estructurado este programa en 7 objetivos principales:
- Una AJE más moderna, eficiente, democrática y transparente. Este es el primer paso para poder abordar los siguientes objetivos. Para ello debemos abordar acciones encaminadas a la modernización de los procesos internos, la implantación de nuevas herramientas de gestión, la formación continua y de calidad de nuestro staff, la creación de procesos que aumenten la calidad democrática de nuestra asociación y los mecanismos que obliguen al Presidente y su Comisión Ejecutiva a rendir cuentas del trabajo realizado.
- Generar Nuevas Oportunidades comerciales a los asociados. No nos olvidemos de que esto es una asociación de empresarios, y que por tanto nuestro objetivo es vender, y crecer de manera sostenida. Por ello debemos
- Mejorar y permitir el acceso a la financiación y la inversión privada. Estrechando lazos con inversores públicos y privados (Business Angels, Cesgar, etc.) sirviendo de intermediarios entre estos grupos y los asociados, a través de un tratamiento personalizado de cada caso y eventos de ‘networking’.
- Mejorar el asesoramiento, la formación integrar y otros servicios al asociado. Haciendo un seguimiento de cada caso y dando asesoría personalizada a los asociados. Además, mediante la mejora de servicios como la Tarjeta Joven Empresario y la implantación del ‘Pack del asociado’.
- Mejorar la comunicación CON el asociado y DEL asociado. Utilizando nuevas plataformas de comunicación, creando nuevas modalidades de ‘networking’ y estableciendo lazos de comunicación más fluidos entre el Comité Ejecutivo y los miembros mediante la participación activa de estos últimos en la Asociación.
- Crecer como asociación, aumentando nuestra presencia territorial, creciendo en nuevos asociados, y fidelizando a los actuales. Descentralizando la labor de AJE a nivel de la Comunidad, en los distintos municipios y estableciendo nuevas formas de captación. Donde exista un foco de empresarios jóvenes, AJE debe tener presencia.
- Recuperar la presencia institucional perdida ante las Administraciones Públicas, las Organizaciones empresariales, movimientos sociales y la Universidad. Incentivando nuevas sinergías con los gobiernos locales y comunitarios, retomando la relación con otras AJES a nivel local y nacional, estrechando los lazos perdidos con la Confederación Española de Jóvenes Empresarios y estableciendo convenios con distintas universidades españolas, tanto en materia educativa como empresarial, para que el asociado pueda mejorar su capacitación frente al mercado y expandir su acción.
Estos son 7 puntos vitales que creemos deben ser reforzados y promovidos, con la finalidad de crear una asociación más cercana a sus miembros y lograr una mayor identificación por parte de estos tanto a nivel empresarial como personal. Cada uno de los socios debe considerar a AJE Madrid como una inversión antes que un gasto y para esto se debe sentir integrado al equipo de la asociación y protegido como empresario joven ante los desafíos del mercado y la vida diaria.
En estos últimos años se ha abierto una gran fractura entre la Comisión Ejecutiva y los asociados, estableciéndose una separación innecesaria antes que una fusión para complementar y cumplir las labores que le competen a cada uno, el primero como ente directivo de la Asociación y el segundo como beneficiario de su acción y miembro activo de la organización.
Esta brecha debe ser corregida fortaleciendo los lazos que nos unen mediante la creación y el uso de nuevas plataformas para la integración y promoviendo el trabajo en equipo, estableciendo una comunicación directa entre socios y representantes.
