Contexto – Actuales Desafíos de AJE Madrid

Nuestra asociación, nació en un momento en el cual existía una completa indiferencia hacia el espíritu emprendedor. Desde la Administración Pública no existía una vocación de apoyar al empresario joven ni tampoco proyectos de índole personal que pudieran convertirse en empresa, con los beneficios que esta representa para la sociedad: nuevos puestos de trabajo, mayores ingresos fiscales y competencia para brindar un mejor servicio al consumidor, entre otros.

Llegó AJE entonces como entidad que se encargaría de apoyar a los jóvenes emprendedores gestionando soluciones inmediatas para la creación de nuevas empresas y negocios.Actualmente, el esquema ha cambiado: las Administraciones Públicas tienen ya un especial interés por las ideas innovadoras y existe menos reticencia al momento de financiar un proyecto que promueve la actividad empresarial. Sin embargo, lamentamos decir que nuestra Asociación ha perdido fuerza, cuando tendría que estar a la vanguardia del emprendimiento y adaptarse a las necesidades que este nuevo panorama exige.

¿Cómo se refleja esta necesidad de recuperar el liderazgo de AJE?

Hemos identificado los siguientes hechos que demuestran que la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid necesita una  revisión de su estrategia y una nueva visión.

Existe una notoria y creciente perdida de peso institucional. AJE debe recuperar el peso que ha tenido desde hace más de 15 años en organizaciones como CEIM, en la que habíamos tenido un papel relevante. Durante este último año, hemos perdido presencia en el Comité Ejecutivo.  Debemos también recuperar el peso que siempre hemos tenido en Avalmadrid.

Hay una creciente pérdida visibilidad en medios de comunicación, tanto de AJE como de sus asociados. No existe una presencia real en medios por parte de AJE a pesar de la inversión realizada en el Gabinete de Comunicación (casi 1/3 de los ingresos generados por la cuota de los asociados). No existe un boletín electrónico correctamente estructurado sino e-mails masivos que no personalizan ningún tipo de información de acuerdo a los intereses del asociado.

La estrategia de comunicación con los socios está obsoleta y no cumple las verdaderas expectativas. La revista JOVEN EMPRESARIO  es completamente ineficaz en tanto que no responde a las necesidades de los socios y la Asociación. Tampoco existen plataformas de comunicación internas eficaces a través de las cuales los socios  puedan interactuar, mejorar y comunicar sus proyectos empresariales. Esta carencia se produce tanto a nivel ascendente como descendente.

El número de socios de AJE ha disminuido en comparación con años anteriores. Es precisamente en estos tiempos de crisis cuando los asociados nos planteamos la cuota de AJE como un gasto, o como una inversión. Es por tanto especialmente significativo el número de bajas de los últimos meses, ya que pone en evidencia que desde la  Dirección de AJE no hemos sabido poner en valor el enorme apoyo que supone la pertenencia a AJE, que existe. En el año 2009 el número de asociados ha descendido en un 12,5% en comparación con el año 2007. Esto, nos debe hacer reflexionar…

Exiten nuevos movimientos de fomento del empredimiento y del networking. Esto en sí mismo no debería suponer una amenaza, sino una oportunidad para que AJE encuentre sinergias con estas iniciativas, y aporte todavia más valor al asociado. Debemos dejar de darles la espalda, y buscar formas de cooperación para el enriquecimiento mutuo.

No existe un verdadero acercamiento entre AJE Madrid y otras AJES para crear sinergías y compartir intercambios empresariales y sociales. No se ocupa ninguna vicepresidencia o presidencia a nivel nacional y tampoco hay una relación directa con Asociaciones similares en el ámbito europeo e internacional.

Todas estas deficiencias han hecho que la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid pierda el lugar que realmente se merece en el ámbito de CEAJE.

En definitiva, AJE en el último año ha perdido ingresos, ha aumentado gastos innecesarios, y  ha perdido peso y asociados.
Esto requiere de un cambio estructural en diversos ámbitos para recuperar el terreno perdido y consolidar nuevamente el lugar de la Asociación de Jóvenes Empresarios como centro impulsor de la innovación empresarial y del joven emprendedor, siendo reconocida como la institución idónea para la gestión de las necesidades de los nuevos empresarios y las entidades dispuestas a colaborar y financiar nuevas iniciativas.

Este debe se nuestro verdadero reto: Invertir esta tendencia y devolver a AJE a donde le corresponde.

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